Корпоративная стратегия является общим планом управления диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Корпоративная стратегия состоит из действий, предпринимаемых для укрепления позиций компании в различных отраслях, и подходов, направленных на улучшение деятельности групп своих предприятий. Корпоративная стратегия предусматривает четыре направления стратегического планирования:
Диверсификация. Первая проблема диверсификации - это проблема определения сферы деятельности, в частности, в каких отраслях и каким образом будет действовать компания: путем открытия новой компании или посредством поглощения существующей. Этот аспект корпоративной стратегии определяет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями или распространяться на многие, что и будет определять позицию компании в каждой из целевых отраслей.
Улучшение показателей работы. По мере утверждения позиций компании в выбранных отраслях, корпоративная стратегия концентрируется на улучшении показателей работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства. Общая корпоративная стратегия управления диверсифицированной компанией обычно включает в себя ориентацию на быстрый рост большинства перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, поддержание и восстановление деловой активности на низкоприбыльных, но перспективных направлениях, отказ от непривлекательных или непрофильных активов.
Синергия. Расширяя свою деятельность в бизнес с похожими технологиями, характером работы, каналами сбыта, теми же покупателями или другими сходными условиями, компания достигает преимущества перед фирмой, переключающейся на абсолютно новый вид деятельности в несвязанных отраслях. При родственной диверсификации компания имеет возможность осуществить передачу навыков и опыта, совместно использовать мощности, снижая тем самым общие издержки, повышая конкурентоспособность. Чем сильнее связь между различными направлениями деятельности компании, тем больший синергетический эффект возникает между ними. Планирование и усиление синергизма - одно из направлений разработки корпоративной стратегии.
Распределение ресурсов. Различные сферы деятельности диверсифицированной компании отличаются друг от друга с точки зрения инвестирования дополнительных средств. Руководитель компании должен балансировать привлекательность направлений деятельности и объем выделяемых этим бизнесам ресурсов. Ограничение инвестирования средств на непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в более привлекательные подразделения или обеспечить финансирование новых привлекательных компаний.
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за результаты осуществления принятой корпоративной стратегии. Роль Агентства в разработке корпоративной стратегии обычно заключается в информационном обеспечении стратегических решений, предварительном стратегическом анализе отраслей, в которых участвует корпорация.
